МЗОР

БрендбукБрендингЛоготипПлатформа брендаПромышленностьРебрендингФирменный стиль

«Гигант», «Энергия», «Завод имени К.Е. Ворошилова», «Завод имени Октябрьской революции» и «МЗОР» уже более века хорошо известны всем машиностроителям предприятий различных отраслей промышленности не только в Республики Беларусь, но и далеко за её пределами

В 2023 году предприятие вошло с состав холдинга «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ», примкнув к крупнейшему в мире производителю карьерных самосвалов и транспортного оборудования для горнодобывающей и строительной промышленности «БЕЛАЗ». Заводу был необходим обновлённый революционный образ, отражающий его преимущества и знаковое место на международной арене.

Цель проекта

модернизация образа предприятия

Задача проекта

разработать позиционирование компании с отстройкой от конкурентов из Европы, РФ, Китая. Обновить логотип и визуальный образ, разработать правила применения коммуникации и фирменного стиля – брендбук – и внедрить его во все коммуникации, в том числе в оформление внещнего вида продукции предприятия (станков)

Срок реализации

6 месяцев

В процессе работы над проектом была определена целевая аудитория. Преимущественно это новое поколение амбициозных руководителей крупных промышленных предприятий и представителей государственных отраслевых ведомств

Портрет ЦА: мужчина, в возрасте около 40 лет, который постоянно стремится к новым достижениям. Придает большое значение собственному материальному и социальному положению, стараясь их постоянно улучшить. В профессиональной сфере превыше всего ставит коммерческие интересы. Стремится контролировать людей и ресурсы для достижения своих целей. Следит за своим внешним видом не только для продвижения по карьерной лестнице, но и себя в этом мире. В общем и целом, сосредоточен на своих потребностях и желаниях. Гонится за славой и уважением.

этапы
1 этап

Аналитика

Обзор конкурентной среды трёх целевых рынков: СНГ, Европа, Азия. Обзор и анализ коммуникации основных конкурентов. Выявление транслируемых ценностей и коммуникационного позиционирования для каждого из них.

  • Выявление существующего образа «МЗОР» на основании анализа актуальных коммуникаций и данных внутреннего анкетирования.
  • Формирование гипотез и рекомендаций модернизации бренда с точки зрения эволюционного / революционного модели решения задачи.
  • Интегрирование модернизированного образа бренда в рыночную нишу.

Результатом первого этапа стало стратегическое решение руководства предприятия о революционном изменении образа «МЗОР» и его репозиционирование из существующего положения в ценностное поле характера «Успешный».

2 этап

Идеология бренда

  • Описание и формулировка сути бренда.
  • Ценности бренда.
  • Рациональные и эмоциональные преимущества бренда.
  • Атрибуты бренда.
  • Пирамида бренда.
  • Слоган.
  • Примеры коммуникаций.

Сформулированная идеология и суть бренда стали основой для разработки модернизированного логотипа и его дальнейшего развития в фирменном стиле.

3 этап

Разработка нового логотипа

  • описание логотипа;
  • описание идеи;
  • логотип;
  • базовые варианты логотипа.

Результатом этапа была презентация 5 вариантов нового логотипа «МЗОР». Все они были разработаны на основании сформулированной платформы обновлённого бренда, транслировали его ценности и отражали новый характер предприятия – «Успешный».

этапы
4 этап

Разработка брендбука

Завершающим этапом ребрендинга стала формализация всей проведённой работы в виде общего документа по идеологии и правилам коммуникации бренда — брендбук. Так выглядит современный брендбук «МЗОР» с проработанной идеологией бренда, описанием фирменного стиля и тем, как он используется в фирменной атрибутике.

Его главной и базовой функцией является удержание и противодействие размытию единого и чётко определённого образа бреда, его характера и ценностей. Наличие брендбука также отражает высокую организационную культуру предприятия, показывая клиентам, сотрудникам, партнёрам и конкурентам основательность и серьёзный подход к своей деятельности.

этапы
5 этап

Оформление внещнего вида станков

Также в рамках проекта была разработана концепция нового дизайна кабинетной защиты станков, производимых предприятием.

Ребрендинг помог предприятию установить высокую планку для своего роста и нацелиться на развитие

Созданный нами образ бренда заметно выделил компанию на рынке производетелей станкостроительного оборудования и формализовал правила для коммуникации с потребителями. Если вы ищете надежного и опытного партнера для ребрендинга государственного предприятия – вы его нашли. Пишите внизу страницы для старта проекта.

команда

над проектом работала команда со стороны студии limb

Олег ЗелинскийОлег Зелинский
Олег Зелинский
Директор
Максим ТацинМаксим Тацин
Максим Тацин
Директор по развитию
Сергей БалакиревСергей Балакирев
Сергей Балакирев
Арт-директор
Анна ГалочкинаАнна Галочкина
Анна Галочкина
Графический дизайнер
Анна ЗелинскаяАнна Зелинская
Анна Зелинская
UX/UI-директор
отзыв клиента

что говорит заказчик о нашей работе над проектом

Александр Александрович Агафонов
Начальник отдела рекламы и анализа рынка

Открытое акционерное общество «МЗОР» выражает благодарность брендинговой студии ООО «Студия Лимб» за высокое качество выполнения комплекса работ по изменению и оформлению логотипа, слогана, разработке фирменного стиля, созданию узнаваемого бренда, созданию Брендбука.
Хотим отметить профессионализм, креативность и слаженную работу
команды, четкость в соблюдении сроков и обязательств.
Желаем успехов в дальнейшей работе и процветания Вашему коллективу!

кейсы

другие кейсы студии limb

Мы объединяем аналитику, креатив и системный подход, чтобы создавать бренды, готовые к росту и масштабированию. Посмотрите другие кейсы, чтобы увидеть, как стратегия и креатив работают на результат бизнеса.

Заполните форму и мы обязательно свяжемся с вами. Как правило, это происходит в течение нескольких часов.

ЕСТЬ ПРОЕКТ?
ДАВАЙТЕ ОБСУДИМ