Стратегический маркетинг, брендинг и фирменный стиль «ИНТЕРМЕХ»
Общество с дополнительной ответственностью «ИНТЕРМЕХ» – ведущий разработчик систем автоматизированного проектирования и технологической подготовки производства. Программные решения «ИНТЕРМЕХ» позволяют предприятиям значительно повысить эффективность, сократить сроки и стоимость технической подготовки производства. Клиенты компании – это более 4 000 предприятий России и стран СНГ.
Компания была основана в 1990 году группой коллег выходцев из «НИИЭВМ». Тогда же родился и фирменный знак компании, сочетающий две буквы, образующие составное название «INTERMECH» -- строчную типографическую «i» (inter) и прописную графическую «M» (mech).
Более 30 лет, компания успешно растёт, создаёт и развивает свои продукты. За это время знак стал символом качества разработки и внедрения систем автоматизации процессов производства. Вместе с успехами фирменный знак стал обретать и новые ассоциативные трактовки. Так, одним из наиболее популярных среди сотрудников и клиентов компании, стал образ летящей птицы.
В начале 2023 года было принято решение о модернизации фирменного знака «ИНТЕРМЕХ» и создании единой коммуникационной платформы. Здесь потребовалось определение чёткого образа компании, который укрепит связь с теми, кто уже давно с «ИНТЕРМЕХ», и создаст понятные ассоциации у тех, кто ещё только знакомится с компанией.
Услуги: стратегический маркетинг, брендинг и фирменный стиль
Цель: повысить узнаваемость образа компании, сформировать «породистость» и создать новый импульс в развитии.
Задача: разработать единый визуально-смысловой образ компании через модернизацию/обновление существующего логотипа компании и создание фирменного стиля.
Срок реализации проекта: 6 месяцев.
Команда Студии limb: руководитель проекта Максим Тацин, креатор Валентин Савин, ведущий дизайнер Андрей Климов, дизайнеры и иллюстраторы: Яна Громада, Анна Мосейчук, Александра Наумчик, Екатерина Пашкевич.
Компания была основана в 1990 году группой коллег выходцев из «НИИЭВМ». Тогда же родился и фирменный знак компании, сочетающий две буквы, образующие составное название «INTERMECH» -- строчную типографическую «i» (inter) и прописную графическую «M» (mech).
Более 30 лет, компания успешно растёт, создаёт и развивает свои продукты. За это время знак стал символом качества разработки и внедрения систем автоматизации процессов производства. Вместе с успехами фирменный знак стал обретать и новые ассоциативные трактовки. Так, одним из наиболее популярных среди сотрудников и клиентов компании, стал образ летящей птицы.
В начале 2023 года было принято решение о модернизации фирменного знака «ИНТЕРМЕХ» и создании единой коммуникационной платформы. Здесь потребовалось определение чёткого образа компании, который укрепит связь с теми, кто уже давно с «ИНТЕРМЕХ», и создаст понятные ассоциации у тех, кто ещё только знакомится с компанией.
Услуги: стратегический маркетинг, брендинг и фирменный стиль
Цель: повысить узнаваемость образа компании, сформировать «породистость» и создать новый импульс в развитии.
Задача: разработать единый визуально-смысловой образ компании через модернизацию/обновление существующего логотипа компании и создание фирменного стиля.
Срок реализации проекта: 6 месяцев.
Команда Студии limb: руководитель проекта Максим Тацин, креатор Валентин Савин, ведущий дизайнер Андрей Климов, дизайнеры и иллюстраторы: Яна Громада, Анна Мосейчук, Александра Наумчик, Екатерина Пашкевич.
Специфика и ключевые этапы проекта по брендингу компании:
Специфика отрасли сильно влияет на отношение к важности коммуникации компаний с внешним миром. В целом, если сравнивать, например, с потребительским рынком, в котором компании пристально следят за состоянием своих торговых марок и активно взаимодействуют со своей аудиторией, бренд-маркетинг IT-сектора ПО для нужд промышленности выглядит консервативно.
При работе в такой отрасли важно собрать и исследовать как можно больше информации не только о конкурентах, но и провести глубокий коммуникационный анализ своей компании, в том числе провести внутреннее анкетирование сотрудников и руководства с целью определения основного набора ценностей, необходимых для построения гипотез релевантного образа и характера бренда.
При работе в такой отрасли важно собрать и исследовать как можно больше информации не только о конкурентах, но и провести глубокий коммуникационный анализ своей компании, в том числе провести внутреннее анкетирование сотрудников и руководства с целью определения основного набора ценностей, необходимых для построения гипотез релевантного образа и характера бренда.
1 этап. Брифинг
Подготовка плана графика работ по проекту.
Формирование рабочей группы проекта.
Заполнение брифа Заказчиком.
Анкетирование топ менеджмента.
Анкетирование сотрудников.
Анкетирование клиентов.
Формирование рабочей группы проекта.
Заполнение брифа Заказчиком.
Анкетирование топ менеджмента.
Анкетирование сотрудников.
Анкетирование клиентов.
2 этап. Аналитика
Анализ информации, полученной в брифе, текущего позиционирования компании и конкурентов.
Обзор трендов рынка.
Обработка данных анкетирования.
Подготовка выводов и рекомендаций.
Формирование гипотезы развития бренда.
По итогами этапа аналитики руководством компании была принята стратегия эволюционного развития. В соответствии с ней был определён набор ключевых ценностей, соответствующий характеру «Заботливый».
Обзор трендов рынка.
Обработка данных анкетирования.
Подготовка выводов и рекомендаций.
Формирование гипотезы развития бренда.
По итогами этапа аналитики руководством компании была принята стратегия эволюционного развития. В соответствии с ней был определён набор ключевых ценностей, соответствующий характеру «Заботливый».
3 этап. Построение бренд платформы
Описание и формулировка сути бренда, ценностей, характера бренда, рациональных и эмоциональных преимуществ, атрибутов бренда.
Разработка бренд слогана/дескриптора.
Построение пирамиды бренда.
Примеры коммуникаций.
Теперь характер «ИНТЕРМЕХ» определён, а чётко сформулированная суть бренда и его ценности будут являться основой для всей последующей внешней и внутренней коммуникации.
Разработка бренд слогана/дескриптора.
Построение пирамиды бренда.
Примеры коммуникаций.
Теперь характер «ИНТЕРМЕХ» определён, а чётко сформулированная суть бренда и его ценности будут являться основой для всей последующей внешней и внутренней коммуникации.
4 этап. Визуальная идентификация бренда
Визуальные принципы бренда.
Формирование набора подходящих примеров тональности и настроения коммуникации на примере уже существующих решений (референсы, мудборды).
Формулирование характерного бренду художественного или стилистического направления.
Описание задачи и параметров для разработки визуальной коммуникации бренда.
Выработанные параметры визуальной коммуникации, как средства передачи сути и ценностей характера «ИНТЕРМЕХ», стали основой для модернизации логотипа и направления развития фирменного стиля компании.
Формирование набора подходящих примеров тональности и настроения коммуникации на примере уже существующих решений (референсы, мудборды).
Формулирование характерного бренду художественного или стилистического направления.
Описание задачи и параметров для разработки визуальной коммуникации бренда.
Выработанные параметры визуальной коммуникации, как средства передачи сути и ценностей характера «ИНТЕРМЕХ», стали основой для модернизации логотипа и направления развития фирменного стиля компании.
5 этап. Фирменный стиль
Модернизация логотипа, разработка дизайн-концепции фирменного стиля, шрифтовой гарнитуры, фирменных цветов, разработка основных и дополнительных графических элементов.
Результатом этапа стал обновленный логотип «ИНТЕРМЕХ» и фирменный стиль, построенный в соответствии с платформой бренда, характером и ценностями.
Результатом этапа стал обновленный логотип «ИНТЕРМЕХ» и фирменный стиль, построенный в соответствии с платформой бренда, характером и ценностями.
Один из ключевых элементов разработанного фирменного стиля – паттерн. Он представляет собой систему из 4 элементов, которые наследуют характерные черты знака «ИНТЕРМЕХ». Принцип построения этих разноцветных элементов защищён особым крипто-алгоритмом. Он создаёт ощущение сложной и одновременно упорядоченной структуры. Такой же сложной и упорядоченной, как новейшие версии систем автоматизированного проектирования и технологической подготовки производства «ИНТЕРМЕХ».
6 этап. Разработка брендбука
Вёрстка брендбука, включая платформу бренда, описание правил использования логотипа и фирменного стиля и примерами фирменных материалов.
Итогом всей работы проекта стал брендбук «ИНТЕРМЕХ», который был предоставлен вместе c рабочими файлами всех материалов фирменной атрибутики.
Итогом всей работы проекта стал брендбук «ИНТЕРМЕХ», который был предоставлен вместе c рабочими файлами всех материалов фирменной атрибутики.
Есть проект? Давайте обсудим!
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c
политикой конфиденциальности
политикой конфиденциальности